2009/04/12

もう半年、嫌な時期になりました

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早いもので2009秋冬に向けて、プレゼンを控えています。

200人程のお客様を前にした独り40分程のプレゼン。某ホテルで、舞台・照明・音響に200万円近い経費を掛けたMD担当者の晴れ舞台・・・とは実際、人前で話をするのが苦手なだけに思えません。アガリ症で赤面するし。(笑) だいたい、他の仕事が死ぬほど忙しくて、それどこじゃないし。

と言いつつも、ここから、原稿を詰めていき、効果音の選択をし、それなりに練習をして、日々テンションをあげて当日を迎えます。糸の上を綱渡りをするような日々が続きます。嗚呼、笑顔でGWを迎えられるかな?・・・

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2009/03/29

一日一生

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一日一生 酒井雄哉著 朝日新書

趣向を変えて、比叡山延暦寺のお坊さんが書いた本を。

『一日が一生、だな。今日失敗失敗したからって、へなへなすることない、落ち込むこともない、明日はまた新しい人生がうまれてくるじゃない』

『みんなさ、背伸びしたくなるの、ねぇ。自分の力以上のことを見せようとおもって、ええかっこうしようとするじゃない、だから、ちょっと足元すく われただけでもスコーンといっちゃう。自分の身の丈に合ったことを、毎日毎日、一生懸命することが大事なんじゃないの。』

80歳を超えた偉いお坊さんの言葉が身にしみます。

未だに心臓は調子が悪く、息苦しいので、先週は後輩に誘われた宴にもいけず、今日のレッスンも休んでしまいました。でも、まぁ多分先は長いし、少し手を抜きながらやっていくことにします・・・と言いつつ、4月末まで死ぬほど忙しいんだよなぁ。。。

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2009/03/16

誰も一生懸命働きたくないわい。。。

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知的生きかた文庫 中島孝志著

題名より良い本でした。

”成果を出したければ”一生懸命”だけではいけない。それよりも、一つ、仕組みを作ること。”

”だから考えながら動き、動きながら考える「考動(こうどう)」というスタイルの方がいいように思える”

体調は最悪なれど、明日からまた頑張ろう。。。

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2009/03/11

絶対モテる!  ???

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王様文庫 清田予紀著

出版社と言え、著者の名前と言え、怪しいっすかね?

思わず本屋でカバーを掛けてもらった一冊。モテたくない訳ではないけど、仕事の一環として。

はい、あくまで仕事です。内容は。。。

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2009/02/22

金曜日から

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かんき出版 臼井由妃著

  • 金曜日には将来の事を考える。翌週に備える
  • 言葉は数より質を意識しよう
  • 事前の準備をないがしろにしない。時間密度は本番前に決まる。

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2008/07/14

アサーティブ「自己主張」の技術

人は話したい事があるうちは、”聞いていない”もの。

外ではクライアントに「うちの上司は頭が堅くて」と悪口を良い、社に戻っては上司に「どうしようもないクライアントなんです」と悪口を言う。目の前の相手に日和って、もう片方をマイナスの引き合いに出す。

話が巧いかどうかなんて、聞き手には興味のないこと。聞き手の一番の興味は「今日、自分が持って帰りたいものを、この人が伝えてくれるかどうか。」

『GIVE&TAKE』ではなく『GIVE&GIVEN』で。 

PHPビジネス新書 大串 亜由美

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2008/06/10

「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い

計画信仰からの脱皮、脱予算経営 KPI(重要業績達成指標)

困ったときの切り札「費用対効果」の効果とは?

ムラ、ムダを把握して初めて効率化が行える。

二分法でAとBに分けて考える。

両方とも一気に解決する妙手。ビジネスで起きる複雑な諸問題を一挙に解決する道。このアイデアを捻り出す。相反する両者を満たす妙手をギリギリまで考える。

二分法を捨て、視点を大きく変える。

三位一体営業で数的優位で成約率をアップ。

権限譲渡で迅速な対応を進め、環境の変化に適応。 光文社 山田真哉

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2008/06/07

食い逃げされてもバイトは雇うな

2:8の法則=パレートの法則

数字がうまくなるには99%の意識

有利な数字を見つけることこそ、企画の仕事

単位変換。2%引き=50人にひとり無料。 光文社 山田真哉

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2008/05/28

家を買いたくなったら

調べなさい、勉強しなさい・・・と。

ガレージは要らないけど、居間にspider入れたいなぁ~。

長谷川 高 WAVE出版

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2008/05/25

40歳から面白くなる人 つまらなくなる人

ラテン型人生

正しいという字は一度止まる。

若い奴らには説教しない。言いたかったら一言だけ短く、繰り返さない。

チャーチルの遊びはムダな煉瓦積み。   川北 義則 三笠書房

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2008/05/21

コンサルタントの「質問力」

ニーズをシーズでウォンツに。

コンサルタントの質問力 ①仮説力 売れた商品ではなく、売れると思う商品を発注する。その仮説を検証し、仮説の精度をあげる。②本質力 そう、それなんだ ③シナリオ力 大きな流れを読みながら質問プロセスのゴールに向けて適切な質問を投げかける。相手の話の整理。

プライマリーデータ、セカンダリーデータ、ロジックツリー、幽体離脱でゼロベースに。

エレベーターステートメント、質問は短く、本質を凝縮。課題、原因、対策。報告1分、発言30秒。接続詞。SWOT分析。フレームワーク(顧客ポートフォリオ分析、PPM分析、コア・コンピタンス分析)              野口 吉昭  PHPビジネス新書

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2008/05/19

『人を10分ひきつける話す力』

話をすることは、聞いている人たちの貴重な時間を預かっていること。

まず、これを言いたいという中心のメッセージを言う。

共感と発見が重要。「うんうん、なるほど。」

声の張り。今日はこれを絶対に伝えるんだという信念。

分かりやすいキャッチフレーズを作ろう。

短いネタをたくさん。            斉藤 孝 大和書房

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